金水科技召开2024年度总结表彰暨2025年“强化管理提升 勇扛发展重任”动员大会

2月12日上午，金水科技召开2024年度总结表彰暨2025年“强化责任担当 勇扛发展重任”动员大会。深入贯彻落实山东公用部署要求，全面总结2024年工作，客观分析研判当前形势，明确深化改革思路，动员全体员工紧扣任务目标，高质量完成2025年全年任务。山东公用副总经理李灿斌出席会议并讲话。

会议在《勉旃不辍 赓续前行——金水科技2024回顾》的短视频中拉开帷幕。视频以年鉴日历的形式全面记录了金水科技2024年全年各项工作的开展实况。金水人一年来的奋斗足迹，耕耘历程在屏幕前回顾重现，令全体员工备受鼓舞。

会议隆重表彰了过去一年公司涌现出的优秀共产党员和先进工作者，先进个人代表发言讲述了他们工作的亮点和攻坚克难的历程以及工作决心和打算，他们卓越的业绩、创新的思维和良好的团队精神，为全体员工树立了学习榜样。

公司负责人作了题为“加强精细化管理，提升价值创造力，坚决打赢打好全年目标任务攻坚战”的年度工作总结报告。报告指出，2024年金水科技在集团公司的坚强领导下，秉持稳健发展、创新驱动的核心理念，坚持以市场为导向，以客户为中心，积极调整经营策略，加大市场开拓力度，优化产品结构，加强成本管控，全力以赴稳增长，经营业绩再创新高，圆满完成了年度目标任务。报告强调，2025年，是“十四五”规划的收官之年，更是金水科技求发展、谋生存的关键之年。我们将以集团公司“管理提升年”活动工作总思路为着力点，创新工作方式方法，全力打好“六大攻坚战”，在开拓市场与强基固本中，全力推动高质量发展；在深化改革、数智升级的进程中，扎实开展提质增效和降本增效工作；在党的建设、人才引领、创新驱动方面奋勇争先，努力开创金水科技高质量发展的全新局面。

李灿斌首先向受到表彰的先进个人表示祝贺，向一年来公司取得的各项工作成果和成绩表示肯定。同时强调，要正确客观地对待工作当中存在的差距和短板，设身处地想办法加以解决。并围绕集团公司要求，结合金水科技发展实际，为做好2025年的工作提出三点要求。一是强化科技创新引领，打造核心竞争力。倡导金水科技抓住高科技发展机遇，尝试在生产经营中植入AI智能技术，在人工智能、大数据方面深度挖掘，利用机器人技术实现智能制造，运用数字科技更好地服务客户；充分协同集团内部先进科技资源，展开深度合作。要坚持创新发展战略，深化与高校、科研院所的产学研协同，加速推进金水云平台功能迭代和数字孪生技术应用，实现“云—边—端”一体化服务的全面升级。聚焦无磁传感、超声波计量等核心技术攻关，年内力争突破关键领域技术专利，推动产品智能化、绿色化转型。加强全员专业培训，提升专业岗位人员能力水平，打造行业顶尖研发团队。二是深化市场布局，构建内外双循环发展格局。要以“内外协同、增量提质”为主线，对内深度融入集团产业链，强化集团内部单位的业务联动，积极参与重大项目建设，稳固内部市场基本盘。深耕山东、河北、河南等核心区域外部市场，加快布局浙江、江苏等新兴市场，探索“一带一路”沿线合作机会。创新“定制化+数字化”营销模式，依托大数据精准分析客户需求，提供智慧水务、供热一体化解决方案。以市场化考核为导向，2025年力争外部市场营收占比取得新突破，形成内外互补、多元支撑的盈利体系。三是推进精细化管理，全面提升运营效能。要以集团公司“管理提升年”活动为契机，针对公司自身特点拿出有效提升实施方案。对照“一利五率”六项经营考核指标，重点关注“营业收现率”、“研发投入强度”、“全员劳动生产率”等指标开展效益提升工作。全面推行“精益化、标准化、数智化”管理模式。严控“两金”占比，建立应收账款动态监测机制，全年应收账款目标不高于去年，缓解资金压力。强化安全生产“红线意识”，完善风险预警体系，确保零重大事故。同步推进党建与业务深度融合，以“红色引擎”激发全员战斗力，重点整治“推诿扯皮”“执行不力”等作风问题，刚性考核倒逼责任落实。通过管理提效、成本压降、作风整顿，筑牢高质量发展根基。

会议要求，要迅速把思想和行动统一到公司决策部署上来。迅速组织全体员工，认真传达学习会议精神，深刻领会和准确把握会议主旨，集全员之力确保各项工作实现新突破、新跨越。

会议号召全体员工以“强化管理提升，勇扛发展重任”为新一年的奋斗目标，以蛇行千里的精神，用坚韧、智慧和不屈不挠迎接新的挑战，勇扛新的重担，为实现金水科技高质量发展贡献力量。